خلال "مؤتمر المالية بالرياض "..محمد حسن النعيمي : الحفاظ على سلسلة التوريد والرقمنة يعزز الأعمال ويرفع أدائها إلى مستويات جديدة

استعرض رجل الأعمال والرئيس التنفيذي للشركة العربية الموحدة للتجارة الأستاذ محمد حسن النعيمي الفترة الانتقالية والتحديات التي واجهت الشركة العربية الموحدة للتجارة خلال فترة كوفيد 19 وذلك في مؤتمر المالية وسلسلة التوريد الذي اختتم مؤخرا في العاصمة السعودية الرياض 

اقرأ ايضا:خلال الربع الأول من العام الجاري.. أصول صناديق رأس المال الجريء تحقق نموًا 3.1 مليار ريال

الحفاظ  على عملية سلاسل التوريد

جانب من مؤتمر المالية وسلسلة التوريد 

 وكشف النعيمي خلال استضافته في المؤتمر بالجلسة الأولى كيف حافظ من خلال عمله على عملية سلاسل التوريد دون أن تتضرر الشركة ويتوقف العمل 

وتابع  خلال  كلمته ' يجب أن تكون الشركات مستعدة لأي طارئ أو حدث يستجد ويكون لديها الخطة للتغلب على كل المشكلات التي تضرب سلاسل التوريد وهو ماقمنا به بالفعل في عملنا وقتها حيث عملنا مع فريق العمل على إنشاء توازن جيد دون تحمل أضرار كبيرة للشركة وعلى رأس مال الشركة ومن المهم الوفاء في الوقت نفسه بالمواعيد النهائية واحتياجات العملاء ، وعملنا على تقنيات سلسلة التوريد على تغذية التحول الرقمي لعمليات اللوجستيات وسلسلة التوريد. ومن المهم الحفاظ على سلسلة التوريد والرقمنة من أجل تعزيز الأعمال ورفع أدائها إلى مستويات جديدة حيث سيساعد الجمع بين التحول الرقمي التوريد في تحقيق تحسينات كبيرة والحفاظ على القدرة التنافسية في الأعمال'

 دمج التكنولوجيا في على نطاق أوسع في الشبكات 

فاعليات مؤتمر المالية وسلسلة التوريد بالرياض

وعن دمج التقنيات في العمل قال النعيمي خلال حديثه بالمؤتمر ' إن دمج التكنولوجيا في وقت مبكر وعلى نطاق أوسع في الشبكات سيعزز بشكل كبير الجهود ليس فقط للتعامل مع المواقف ولكن أيضًا للتعلم منها والظهورأ كثر مرونة من ذي قبل. حتى مع وجود التكنولوجيا المناسبة ، لا يزال الحفاظ على علاقات الموردين الوثيقة والحضور النشط على الأرض هو أفضل طريقة لبناء مرونة سلسلة التوريد'

 رقمنة سلسلة التوريد

جانب من فاعليات مؤتمر المالية وسلسلة التوريد بالرياض

وختم حديثه النعيمي ' أن رؤيتنا دعت إلى مجموعة من التحسينات التي لا تندم بالإضافة إلى المزيد من التغييرات التخمينية التي يمكن متابعتها بمرور الوقت. ستمكن رقمنة سلسلة التوريد الشركة من تقليل مخزونها بنسبة 20٪ وتحسين الإنتاجية بنسبة 20 إلى 30٪. تتمثل الخطوة الأخيرة في التخطيط لتحول سلسلة التوريد في وضع خريطة طريق تتطلع إلى عدة سنوات مقبلة وبالتالي تشير تجربتنا إلى أن الشركات تجني فوائد أكبر عندما تطور رؤية شاملة لمستقبل التحول الرقمي الخاصة بها. ويجب أن يدركوا أيضًا أن تحولات سلسلة التوريد يجب أن تمتد لتشمل كل من التكنولوجيا والعمليات بشكل اكبير في المجال الصناعي '

مؤتمر المالية وسلسلة التوريد بالرياض